【宽带薪酬】宽带薪酬

时间:2021-11-25/ 分类:政策法规/阅读:/ 相关文章
与传统的等级薪酬模式相比,宽带薪酬模式具有以下特征:   打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少了工作之间的等级差别,有利......

宽带补偿。

与传统的分级薪酬模式相比,宽带薪酬模式具有以下特点:打破了传统薪酬结构所维护和强化的层级观念,减少了岗位之间的层级差异,具有一定的效益。

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一个

一般来说,每个薪级的最高值和最低值之间的幅度变化比例应该达到100%以上。一个典型的宽带薪酬结构可能不超过四个薪酬等级,每个薪酬等级的最高值和最低值之间的区间变化比例可能达到200% ~ 300%。在传统的薪酬结构中,这个薪酬区间的变动比例通常只有40% ~ 50%。作为一种新的薪酬结构设计方法,宽带薪酬结构应运而生,它与扁平化组织、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理策略相匹配。宽带薪酬最大的特点是层级压缩,将原来的十级甚至二三十级压缩成几级,并放大每级对应的薪酬范围,从而形成新的薪酬管理体系和运营流程,以适应当时新的竞争环境。

和业务发展需要。宽带薪酬始于20世纪90年代,是与扁平化组织、流程再造等新的管理策略和理念相匹配的新型薪酬结构。所谓“宽带薪酬设计”,就是在组织中用几个大跨度来代替原来的薪酬范围。

与传统薪酬一样,宽带薪酬具有维系、保障和激励人、维护和增加企业价值、为社会重新配置劳动力资源的功能。

此外,宽带薪酬在以下几个方面表现出独特的特点和功能:

1.宽带薪酬适应企业战略动态调整的需要。

2.支持扁平化组织设计。

3.注重员工技能和能力的提升。

4.有利于员工岗位轮换和职业发展的宽带薪酬相关书籍。

5.促进改进

6.适应劳动力市场的变化。

3打破等级制度。

它打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念。它减少了岗位之间的等级差异,有利于企业组织结构的扁平化发展,同时有利于提高效率,打造学习型企业文化,从而提升核心竞争优势和整个企业。

关注个人。

在传统的层级薪酬结构中,即使员工的能力达到较高水平,如果企业没有空缺,员工仍然无法获得较高的薪酬;在宽带薪酬体系下,即使在同样的薪酬宽带下,企业为员工提供的薪酬变动幅度也会增加,所以员工只要注重培养企业所需的技能和能力,不断提升自己在岗位上的表现,就能获得更高的奖励。

有利于岗位轮换

培养员工在组织中跨职能部门发展的能力。在传统的分级薪酬结构中,员工的薪酬水平与所担任的职位严格挂钩,相同职位水平的变化并不会带来薪酬水平的变化,但这种变化使员工不得不学习新的东西,这使得工作更加困难和辛苦。因此,员工往往不愿意接受同级职位的轮换。在宽带薪酬体系下,由于薪酬水平是由能力而不是职位决定的,员工愿意通过相关职能领域的岗位轮换来提升自己的能力,从而获得更大的回报。

关注市场层面。

宽带薪酬的薪酬水平是由市场调查数据和企业的薪酬定位决定的。因此,定期检查和调整薪酬水平将使企业更好地掌握自己的市场竞争力。同时,我们可以相应地控制员工成本。

4推广困难。

实行宽带薪酬会让员工晋升比以前更加困难。在传统的薪酬体系下,工作级别多,员工更容易升职。然而,在宽带薪酬体系下,工作级别很少,员工很可能一直在一个级别内流动。长期以来,员工只有工资变动,没有晋升。在中国,职位晋升对员工来说也是一个非常重要的激励,尤其是对于知识渊博的员工或者工资达到一定水平的员工。晋升机会的减少可能会导致士气低落,丧失进取热情。

成本增加

宽带薪酬模式下,管理者在确定员工薪酬方面有更大的自由度,从而使得人工成本有可能大幅上升。美国宽带补偿示意图。

联邦政府的经验表明,在宽带结构下,工资成本的上涨速度比传统工资结构下快得多。

适用性不广。

此外,并非所有组织都是实用的。仅在技术创新型企业有较好的应用,不适用于劳动密集型企业。

入门级更高。

与360或KPI甚至平衡计分卡不同,宽带薪酬可以在有一定管理基础的企业中有效实施。宽带薪酬具有相对较高的进入门槛。做好宽带薪酬,必须满足以下四个基本条件:1。企业发展战略必须明确。2好

最近更新时间:2020-03-03。

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