【影响战略薪酬设计,基本因素】影响战略薪酬设计的基本因素

时间:2021-11-19/ 分类:政策法规/阅读:/ 相关文章
快速发展战略是指企业通过实现多样化经营或开辟新的生产经营渠道、增加市场占有率而使其在产品销售量、市场占有率及资本总量等方面获得快速和全面的成长。除了依靠企业内部资源外,快速发展战略往往通过兼并、合并和重组等外部扩张方式来实现。...

影响战略薪酬设计的基本因素。

快速发展战略是指企业通过实现多元化经营或开辟新的生产经营渠道,增加市场份额,在产品销量、市场份额、资本总额等方面实现快速、全面的增长。快速发展战略除了依靠企业内部资源外,往往通过兼并、合并、重组等外部扩张方式来实现。

目录

1战略薪酬的内涵。

薪酬不仅是人力资源管理的工具,也是组织体系的重要组成部分。在组织中,战略薪酬体系是公司治理体系的核心和基础。它以组织发展战略为前提,充分考虑组织发展的目的和价值目标,将薪酬视为薪酬理念、薪酬决策和薪酬体系的结合,是实现组织战略的手段,是组织赢得和保持战略优势的重要工具。

战略薪酬必须服从和服务于组织发展战略,战略薪酬设计所依赖的价值体系、关键资源和主要目标必须与组织发展战略一致或相容。同时,战略薪酬的选择也必须追求组织实力与外部环境的综合平衡。

2保持薪酬体系与企业战略类型相适应。

战略薪酬必须与企业的商业战略类型高度兼容。一般来说,企业的经营战略具有低成本战略、差异化战略和专业化战略的特征。不同类型的策略需要不同的薪酬体系来匹配。1.低成本补偿策略低成本策略是企业采用大规模生产方式,通过降低产品的平均生产成本,从经验曲线中获取利润。为了实施这一战略,有必要将管理成本降至最低,并严格控制R&D、测试、服务和广告等活动。在低成本战略背景下,企业的薪酬体系应突出以下特点: (.

3战略薪酬的特点。

与传统薪酬相比,战略薪酬具有以下特点:1。战略薪酬有助于提高组织的战略竞争力;2.战略薪酬强调薪酬体系的整体特征;3.战略薪酬突出了薪酬的制度特征。

4 .保持薪酬体系与企业战略形势相适应。

根据行业的成长特征和企业的内在特征,企业的战略态势可能呈现出稳定发展、快速发展和收缩三种不同的发展趋势。薪酬体系的设计和调整应适应企业的战略形势。1.稳定薪酬战略稳定发展战略是指企业保持现有的产品和市场,在防御外部环境威胁的同时,保持统一且较小的增长率。当企业缺乏增长资源或处于稳定的市场环境中时,往往会采取稳定的发展战略。此外,经过一段时间的快速增长或收缩后,稳定策略也非常重要。在这个.

最近更新时间:2020-03-03。

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